Planificación de producción y suministro con capacidad finita

Un plan que cabe en tus turnos y que dice cuánto puede mejorar

Para fábricas que planifican con turnos, cambios de formato y rutas por varios recursos. AMPE se pone al lado de tu ERP, lee tus datos y te devuelve el plan como propuestas que tú aceptas o rechazas.

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Siete plantas, cada una con el plan de sus cinco recursos. El plan empieza con huecos, campañas partidas y órdenes que llegan tarde, se recoloca, algunas órdenes pasan de una planta a otra, y al final todas llegan a tiempo.

Tu MRP reparte cantidades por semana suponiendo que la capacidad da de sí. La planta descubre después que una orden no cabe en su ventana, que dos formatos seguidos obligan a una limpieza larga o que el cuello de botella estaba en otra semana. AMPE planifica con esas restricciones dentro y entrega cada plan con su margen: lo más que podría mejorar con esos mismos datos y esas mismas reglas.

Qué es: Un motor de planificación de producción y suministro con capacidad finita. Se integra con tu ERP y le devuelve propuestas. No guarda tus maestros ni ejecuta en planta.
Para quién: Fábricas cuyo plan depende de restricciones reales: rutas por varios recursos, tiempos de cambio que dependen del orden, turnos, campañas, utillaje compartido, caducidad y lotes mínimos.
Qué obtienes: Un plan orden a orden que marca lo que no cabe en su ventana, y el margen de ese plan: lo más que podría mejorar.
Qué haces ahora: Probarlo en paralelo sobre un alcance tuyo. Calcula con tus datos y no escribe nada en tu sistema.

El problema

Cambiar el orden cambia lo que cuesta la semana

Ocho lotes en una línea, tres familias de producto. Pasar de una familia a otra obliga a una limpieza, y cada limpieza tiene sus horas y su precio.

Reordena los lotes y mira cómo se mueve el coste. Si agrupas por familia, ahorras limpiezas y llegas tarde a las entregas. Si ordenas por fecha de entrega, llegas a tiempo y pagas más limpiezas. El mejor orden no es ninguno de los dos.

Este ejemplo cabe en una pantalla, así que se puede resolver del todo: la página prueba los 40.320 órdenes posibles en tu navegador. Una fábrica no se puede enumerar así.

Detalle de planta

El coste de este ejemplo son dos cosas: las horas de limpieza al pasar de una familia a otra, a 400 € la hora, y las horas de retraso sobre la fecha de entrega de cada lote, a 150 € la hora. El primer lote empieza en la hora cero y no hay huecos entre lotes.

No hay capacidad de almacén, ni turnos, ni materiales, ni recursos alternativos. Por eso cabe en una pantalla.

Ocho lotes en una línea

Arrastra un lote para moverlo, o selecciónalo y usa los botones o las flechas del teclado.

Lo que cuesta

Las reglas de este ejemplo

El plan

Tu plan, orden a orden

La pantalla que recibe quien planifica, con un plan que el motor ha calculado para una planta de ejemplo de cinco recursos y ocho semanas.

Arriba, la franja con el servicio, los ingresos, la utilización y el coste del plan frente al plan actual de la planta. Debajo, cada barra es una orden en su recurso: las provisionales las coloca AMPE, las fijadas llevan candado y no se mueven, y el rayado naranja marca lo que no cabe en su ventana.

A la derecha, el porqué de la orden que pulsas: en qué recurso está, cuándo empieza y acaba y su ruta. En el ejemplo, las 96 líneas de pedido llegan a tiempo.

Pantalla del plan de AMPE. Arriba, la franja de servicio, ingresos, utilización y coste frente al plan actual. Debajo, el Gantt de las semanas 3 y 4 con cinco recursos en filas y las órdenes como barras, algunas con el rayado naranja de las que no caben en su ventana. A la derecha, el porqué de una orden que termina dentro de su semana: recurso, inicio, fin y ruta. — En una pantalla estrecha, el plan se recorre de lado. Planta de ejemplo de sólidos orales: 5 recursos y 8 semanas. Es un caso construido por nosotros, no la extracción de ningún cliente.

Qué haces con ella

Pulsas una orden y la pantalla dice por qué está ahí, de qué ruta sale y cuánto de su tiempo es proceso y cuánto cambio. Las capas encienden el motivo de cada colocación, las campañas, los tiempos de cambio y las órdenes fijadas.

Qué decides tú

Aceptar el plan, aceptarlo por partes o rechazarlo. Nada entra en tu ERP sin que alguien lo acepte, y el alcance de lo que AMPE decide se acuerda por centros, materiales y horizonte.

Qué cambias en pantalla

Mueves una orden a otro recurso o a otra semana desde la propia pantalla, y el plan se recalcula con ese cambio dentro. Lo que deja de caber en su ventana se vuelve a marcar sobre el plan nuevo.

El margen

El margen de cada plan

Con cada plan llega su suelo: el coste por debajo del cual, con esos datos y esas reglas, no existe ningún plan. La distancia entre el plan y su suelo es su margen, lo más que ese plan podría mejorar.

Saber lo que cuesta un plan es fácil. Saber si merece la pena buscar otro, no: que un plan cueste X no dice si existe otro que cueste un 20 % menos. El margen responde a eso, y AMPE lo entrega con cada plan.

Debajo, el cálculo sobre los ocho lotes del ejemplo anterior, que es donde se ve entero. Mueve el mando y las dos cifras se acercan hasta tocarse.

Coste del plan: –; El mejor orden encontrado hasta este paso. Existe: es un orden concreto de los ocho lotes.
Suelo demostrado: –; Por debajo de aquí no existe ningún orden. Demostrado, no estimado.
Margen: –; Para las restricciones y los costes de este modelo. No es un ahorro prometido.

Coste del plan Suelo demostrado

El orden de los lotes en este paso

Cómo se calcula el suelo

El suelo de cada rama sale de relajar el problema por dos lados, y un problema relajado nunca cuesta más que el de verdad. Uno: si juntas los lotes seguidos de la misma familia, el orden es un recorrido por las familias que quedan, y ninguna limpieza puede costar menos que el recorrido más barato que las visite todas. Otro: cada lote que queda acaba, como pronto, en la hora actual más sus propias horas, y dos lotes no pueden ocupar la misma hora.

Cuando el suelo de una rama llega al mejor plan que ya tienes, esa rama se cierra sin mirarla. Por eso el cálculo termina mirando muchos menos órdenes de los que existen, y el resultado es el mismo que salió de probarlos todos arriba. Las dos cifras se calculan en tu navegador con estos datos y ningún otro.

La misma cifra en una fábrica

En un escenario de demostración de un fabricante de bebidas, con tres plantas y veintiséis semanas, el margen del plan es del 0,190 %: ningún plan posible con esos datos sería más de un 0,190 % mejor. A diferencia del ejemplo de los ocho lotes, ahí no se sabe si existe un plan que llegue al suelo. Solo se sabe que por debajo no hay ninguno.

El porcentaje está calculado sobre el valor que el modelo minimiza, que suma costes y penalizaciones como la demanda no servida. No es una línea de tu cuenta de resultados.

Las restricciones

Qué representa de tu fábrica y qué deja fuera

Lo representa

Rutas de varios pasos por varios recursos, a varios niveles de lista de materiales.
Tiempos de cambio que dependen del orden, familia a familia.
Calendario y turnos de cada recurso, con el cierre del turno como tope.
Campañas, utillaje compartido entre recursos y lotes mínimos.
Caducidad del material y stock de partida.
Secuencia dentro de cada semana y centro, no solo cantidades.
Órdenes fijadas y órdenes en curso, que se respetan cuando se reprograma alrededor de ellas.

Queda fuera

Previsión de demanda. Trabaja con la que le des, sea cartera o previsión.
Ejecución en planta. No sustituye a un MES ni recoge confirmaciones.
Ser el sistema de registro. No guarda tus maestros: los lee.

Si una restricción tuya no está en esa lista, la prueba con tus datos dice si el modelo la admite.

Tus sistemas

Por dónde entra, qué lee y qué escribe

AMPE se pone al lado de tu ERP, no encima. La integración de serie es con SAP, y otro ERP entra por el contrato de integración. La versión que tengas cambia los nombres técnicos, no el dibujo.

La lectura entra por una sola puerta. La escritura sale de la pieza que produce cada cosa y llega a la pieza de tu ERP que la recibe, y nunca a otra. Lo que AMPE no cubre se queda donde está.

El comprobador revisa que cada plan cumpla las restricciones del modelo y calcula su suelo.

Detalle de sistemas

En el catálogo hay 31 puntos de integración con SAP, de los cuales AMPE necesita 23 para planificar. Cada uno se abre hasta el nombre técnico, los campos y el identificador del catálogo, y los de escritura llevan su contrato operativo: objeto y estado admitido, autorización, confirmación, hasta dónde se deshace, qué pasa si se manda dos veces y qué pasa si alguien cambia el plan mientras se calcula.

Tu ERP

1 Maestros, stock, órdenes y capacidad

Contrato de datos, en AMPE
Plan de suministro, en AMPE

2 Órdenes provisionales y propuestas de compra

MRP, en tu ERP
Secuencia, en AMPE

3 Secuencia dentro de cada semana y centro

PP/DS, en tu ERP
Comprobador, en AMPE

4 El plan, su suelo y el informe del comprobador

Quien planifica
MES

5 Confirmaciones de planta. AMPE no interviene

Tu ERP, como hoy

Conexiones
Nº	De	A	Qué viaja	Sentido
1	Tu ERP	Contrato de datos	Maestros, stock, órdenes y capacidad	AMPE lee
2	Plan de suministro	MRP	Órdenes provisionales y propuestas de compra	AMPE propone
3	Secuencia	PP/DS	Secuencia dentro de cada semana y centro	AMPE propone
4	Comprobador	Quien planifica	El plan, su suelo y el informe del comprobador	AMPE informa
5	MES	Tu ERP	Confirmaciones de planta	AMPE no interviene

La prueba

Empiezas en paralelo y no apagas nada

En cada fase cambia quién decide y qué escribe AMPE en tu sistema.

AMPE calcula sobre tus datos reales y no toca nada. Tú comparas su plan con el tuyo, semana a semana.

Qué lee: Maestros, stock, órdenes abiertas, capacidad y calendario.
Qué escribe: Nada en tu sistema. El plan sale como fichero y como pantalla.
Quién decide: Tu planificador, con su herramienta de siempre.
Qué cambia de manos: Nada. Cambia lo que sabes de tu plan de hoy.
Cómo se vuelve atrás: Dejando de mirarlo. No hay nada que deshacer.
Con qué se sale: La comparación semana a semana y el margen de cada plan.

Dónde corre

Un contenedor en tu red

Se entrega como una imagen de contenedor. Corre donde tú digas, con usuario sin privilegios, y no necesita salida a internet para planificar.

Tus datos no salen de tu red. Lo único que sale es el registro de uso, que dice cuántas ejecuciones se han pedido y cuándo, y que existe porque la licencia se cuenta por ejecuciones. Ese registro no lleva ni un dato de tu plan.

Tu red: tu ERP

Lee maestros, stock, órdenes y capacidad

Tu red: el contenedor, con adaptador, motor y comprobador
Tu red: el contenedor

Propone el plan

Tu red: tu ERP
Tu red: el contenedor

Anota cuántas ejecuciones y cuándo

Tu red: un volumen, sin datos del plan
Tu red: el contenedor

Solo el recuento de ejecuciones

Fuera de tu red: el servicio de licencias

Cómo empezar

Una prueba en paralelo con tus datos

Corre sobre un alcance tuyo y no toca tu sistema. Sale con la comparación semana a semana contra tu plan de hoy y con el margen de cada plan.

Lo que decide si la prueba ha ido bien se acuerda antes de empezar, no después: qué alcance, qué datos, qué resultado la da por buena y quién firma la comparación.

Qué datos hacen falta

Maestros de material y de rutas del alcance que quieras probar.
Stock de partida y órdenes abiertas a una fecha de corte.
Capacidad y calendario de los centros de ese alcance.
La demanda con la que planificas hoy, sea cartera o previsión.
Tu plan de hoy para ese mismo alcance, que es contra lo que se compara.

Qué trabajo te pide

Una extracción de esos datos, que en general es un trabajo de tu equipo de sistemas.
Una sesión con quien planifica, para recoger las restricciones que no están en los datos.
Revisar con nosotros el plan que sale, para separar un error del modelo de una restricción que faltaba.

Soporte

Por correo en español, de lunes a viernes, en soporteplanificador@team-banzai.com. El aviso va con el paquete de diagnóstico que prepara el propio producto, y cada aviso recibe resolución o solución provisional en las 72 horas siguientes. Las versiones nuevas y la garantía van incluidas.